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精准项目实施
落实执行企业战略目标
互联网项目失败的原因一大部分是执行出了问题!
不是几个技术人员凑到一起就叫技术团队,缺乏管理体系的支撑项目将难以按预期完成,作为实现企业战略目标的重要执行工具,每一个互联网项目都应该考虑为企业发展能带来什么。只有基于每个企业自己独特的核心竞争力并对企业用户充分了解的情况下去规划项目,才能保证利用好互联网的优势实现企业战略目标的落实和执行。
G O S C R O L L
点硕开发团队的特点
项目经理是项目开发过程中的灵魂人物,只有认真负责的项目负责人才能交付出专业可靠的项目。除了项目经理具备相应的专业知识外,项目经理对待项目的态度更是重中之重。
认真负责的
项目经理
没有成功参与开发过5个以上企业级项目的技术人员无法胜任项目的核心开发工作。开发人员项目经验不足,会无法预料到项目交付后的实际使用场景,对产品的正常运行会造成无法预估的风险。
项目经验丰富的
团队成员
只有像合伙人一样去思考,才能以产品运营效果为目标去执行。不为产品运营效果负责的开发团队充其量只能算执行工作任务,而为产品运营效果负责的开发团队才是每个企业都需要的产品执行层面的延伸。
具备产品化
思维的团队
真正专业靠谱的开发团队必须拥有完善的项目管理体系。项目开始前的项目计划图表,每周定期的项目进展汇报,每个里程碑的工作节点确认,项目出现风险时的及时预警……这些管理工作执行到位才是项目能按计划正常推进的有力保证。
体系完善的
项目管理
企业产品生命周期一般都超过2-3年,这就需要技术团队源源不断的提供服务支撑,如果一个技术团队本身人员很不稳定,整个开发体系不够健全根本无法提供这样的服务支持,这对已经上线产品的企业来说无疑是毁灭性打击,不仅无法达到产品预期,连原有用户都会忍受不了低质量的产品而不断流失。
能提供长期的
服务支持
点硕的工作方式
为了应对大部分国内企业的快速变化的软件开发需求,我们在软件开发方法上采用敏捷开发与瀑布式开发相结合的开发模式。
在这种模式下如何确保项目质量呢?
与您积极有效的沟通
我们的项目团队将在整个系统的开发过程全程与您一直保持密切的沟通,来不断提高我们的项目质量。
贴合您的业务需求
在了解整体策略的基础上,再依靠我们自身的经验和技术优势,我们的客户经理会与您一起探讨研究软件的流程、功能以及界面。
节约项目成本:我们更倾向于给出客户更好的解决方案,帮助客户达到更高的性价比,节约项目成本,确保客户能以更省钱的方式达到预期的效果。
丰富的项目经验
十多年来我们为客户实施了上千个互联网项目,积累了丰富的经验,使我们可以更快速的理解客户的业务和需求,帮助客户项目取得成功。
拥抱新技术
对于新技术的狂热和钻研是我们公司的传统。对于B/S架构软件的应用,我们既有大型项目底层开发经验,同时对前端各种流行的开发框架和方案得心应手。
基于上述这些,我们可以向客户保证,从项目的开始到结束,点硕始终如一,为客户做到提供专业化、全面化的建议,实实在在的帮助客户解决问题。